当前要做好村级集权变革的“上半部”和村级组织制度调整创新的“下半部”，开展以备后用为主的村干部“后备队伍”，努力建设一支高素质的村干部队伍。
在储优村干部“预备队”。,储蓄的数量是由审批职位决定的。
按照4个建制村常设干部的基准，将村号、规模、人口、党员人数“三要素”进行整合，同时考虑“一肩挑”和交织就业因素的“附加”岗位。每个村4-7名常任干部的职位由村审批，按照1，333，601.5的比例建立“后备队”人才库。第二，开源和招聘人才，加强储蓄团队。
坚持自我推荐、群众推荐、党员联合推荐、组织推荐的“四个推荐”，在“农民决策者”的遴选、非居民党员的筛选、机关企事业单位的派出等环节，加大“三个选择”力度，将临时村党支部、村委会成员纳入“后备队伍”。第三，实施明星管理储蓄工具。以乡镇为基本单位，对“后备队”人员进行星级治理资格“入门”考试，体现思想品行、专业特长、带来财富的能力等现实。
如果设定了5星基本星级，会被各级表彰，评为优秀等。被添加到“负面名单”的人将作为优先候选人获得5颗以上的星。
育优村干部“预备队”。的第一件事就是打开“栽培门”。
开展全市示范培训、区级重点培训、乡镇级培训、村级实践培训“四级联合培训”。二是打造“栽培卡”。发放“温馨联系制作卡”，落实“三轮联系”措施，即市委组织部班子成员分片联系，各村班子成员村村通，驻村一秘成对联系，分半年、季度、月，确保“联系一个、成熟一个、推荐一个”。
三是设立“培育岗”。根据现有村干部门卫和新“入队”人员的优势，开展防疫联防、结对帮扶、抗洪抢险、纠纷调解等“实习培训岗”。专门成立了“1 N”组合，使他们能够跟随学习，配合进步，不断提高村务治理的实战能力。
用优村干部“预备队”。是“五步法”。按照职位审批、候选人深入调查、综合比较选拔、县级联合考试、公开选拔的“五步走”办法，引导“后备队”候选人努力参选。
二是“磨合期”审判。将“集中换届选举前参与改革建设的村临时党组织”和“全市集中换届选举后三个月”定为村干部“磨合期”，试用期内“人岗不舒服”时举行“集中收费”，确保“选拔成功，工作好”。
三是推广“激励链”。“后备队”人员“转正”后，将优先进行考评，选拔“两个代表一个委员”，招聘乡镇干部；制定“肩扛”、支付相当于村党组织书记1.5倍的基本报酬、每年每村奖励1万元绩效等措施，构建政治经济“双向激励”链，促进“后备队”人员竞选村干部。
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